我们选取了其中的精华部分分享给大家,比如如何在有巨头林立的环境里做成手中之事——这是非常难的一件事;又比如,这场对话揭示了一个大家所不知道的张旭豪——他从小跟着爸爸讨账;还比如“为什么大部分人不看好上海人创业”——但这种地图炮不一定是对的。
还有一些“惜败”的案例,评委的点评也十分精彩,尽管文章很长了,还是分享给大家: 案例:星巴克“用星说”: 蒋美兰:造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象 这一句句让人驻足的文案,均来自网易云音乐的乐评。最后,霍涛还是将邮件发了出去,起了一个轻松的标题“咣当之后的想法”。 不仅如此,水货品牌已停止加盟。一款外包装标注原材料为北海道产大米的白米饭,揭开中文标签后真实产地竟然为核污染区的新泻县。
不过现在一些经营方式创新、营销手段前卫的网红餐厅的日子,现在似乎越来越不好过了。
以2015年的年度数据作为支撑,结论或许没问题。
这次的主角是张旭豪,创立于2009年的饿了么,是观察互联网发展的一个极佳样本。